2019年2月21日下午,集团董事长李云霄、总经理张天平、副总经理李风祥、线登洲等几位集团领导带领集团办公室、财务部、事业部、党工部、BIM中心及房地产公司等各部门、公司负责人到集团设计院调研。 

        设计院院长严雪峰向调研人员介绍了设计院目前情况,重点介绍了设计院2018年度团队建设情况,业务承揽情况以及2019年度的工作目标计划和当前面临的主要困难和下一步发展的方向。 

        各参加调研的集团各部门(公司)负责人,从自己分管的业务角度出发为设计院的发展发言献策,全力支持设计院的发展,尤其集团房地产公司姚立国董事长表达了房地产公司全力支持设计院发展的态度,为房地产公司与设计院目前合作项目进行中的困难解决提出办法,同时提出了下一步与设计院合作方向。 

        张天平总经理首先肯定了设计院去年一年取得的成绩,同时指出设计院下一步要在EPC业务开拓、人才引进上加大力度,设计产品质量、服务意识上要进一步提高,集团各部门、公司对设计院的发展要进一步支持,确保集团转型成功。 

        李云霄董事长对设计院目前发展情况及2019年度的工作安排提出了指导建议和要求: 

        一、设计院的发展目标是:在3~5年内,建工集团设计院要进入河北省内设计行业第一梯队。设计院的发展是影响和决定集团实现生产经营方式转型的重要一环。要适应我国建筑业目前的施工总承包向工程总承包发展转型趋势,早日实现以设计为引领的EPC模式。 

        二、集团房地产公司与设计院要紧密结合。设计院要组织骨干力量形成团队,作为房地产公司的设计部,实行设计院与房地产公司双重管理,从方案、户型、新材料和新技术的应用等方面进行全面技术储备与支撑,提高房地产的竞争力。

        三、设计院要充分发挥技术人才集中的优势,搞好技术研发储备,为集团建筑施工、房地产公司、投资公司、国际公司等业务板块发展提供坚实支撑和支持。

        设计院的发展作为集团发展的一部分,离不开集团内部各部门、各业务板块支持,尤其是房地产、投资公司、国际公司要充分发挥带动引领作用,要带动集团设计院和其它业务板块发展。只要是我们自己设计院能完成的设计施工任务,必须交给设计院来做。 

        四、设计院要加强团队建设,加强企业文化、体制、机制的创新建设,培养和引进专家级、大师级人才,进一步提高我们的竞争力,以便更好地提升我们的服务能力。