集团建筑设计研究院召开7月份生产经营会


8月3日,集团建筑设计研究院在设计院十二楼会议室顺利召开7月月度生产经营会,本次会议由设计院院长严雪峰主持。

会上各设计所室负责人汇报了各所7月份生产经营状况及8月份计划,各施工所室汇报了生产经营、生产管理、质量、预结算等工作的完成情况及8月份生产计划;总工办汇报了7月份设计项目质量情况及8月份质量控制工作安排;各职能所室汇报了本季度分管工作。副院长郑晓亮同志就设计院生产情况、BIM及装配式生产经营情况、质量抽查工作与评优工作、质量控制工作、EPC项目工作、合同及项目责任书签订工作、新生入职安排及职称评审工作进行了发言并布置了相关工作。副院长祁建永同志就土壤污染治理等新方向的工作、EPC项目相关工作及经营思路进行了发言并布置了相关工作。设计院党支部副书记、总工程师申东甫就设计项目变更工作及审核工作进行了发言并布置了相关工作。

院长严雪峰针对上述各部门的汇报情况进行了分析总结并提出了明确要求:一要不同的职能板块在月度生产经营会议上,就所负责的技术、安全生产、经营工作进行月度和季度的汇总;二要由承揽业务签订合同的所室统计产值,避免产值重复统计;三要勇于开拓,不严格划分区域、行业、渠道与片区,谁有能力谁开拓,设计院已具备一定规模,从大院到强院,取决于经营人员的成熟度、技术质量的控制、领军人物引进及留人机制,总工与所长分别为设计院经营及技术质量控制两大支柱,均为设计院不可或缺的部门;四要院聘人员入第二平台,参照保底或者所里独立经营模式,大框架方面受设计院集团约束;五要做合格的团队管理者,要有系统性的制度做基础,具备配合制度执行的技术措施,并具有严格执行力、严格执行时间表落实到人;六要在八月份完善规章制度及技术措施。

设计院党支部副书记、总工程师申东甫,副院长郑晓亮,副院长祁建永及各部门负责人等22人参加了本次会议。(董鹏遥)